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- DISATISFACTORES PERSONALES -
Por: Hermel Balcazar © -
Dis, "algo que hace la diferencia dentro de lo mismo", sería la mejor definición para comprender que un disatisfactor cubre en todos sus aspectos lo que se refiere a satisfacción, y la diferencia (dis) es que solamente cuando se carece del satisfactor se logran dimensionar sus efectos positivos.
- ERES EL RESULTADO DE TI MISMO -
Por: Hermel Balcazar © -
Eres el resultado de ti mismo. Nunca culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni nadie, porque tú has hecho tu vida.
- Gestión de acciones, regreso a la productividad -
Por: Ricardo Olmus -
En medio de millones de tareas, proyectos, reuniones y una gran cantidad de información, 2 de cada 3 personas no planifican su día. Como lo indica un estudio realizado por Microsoft con 38.000 gerentes, en más de 200 países y titulado “Los profesionales son productivos solo 3 días de cada semana”.
- Gestión Del Cambio. Renovación De La Gestión -
Por: Hugo Cayetano Añosi -
La vida es una circunstancia dinámica. Así como, a pesar de que todo marche bien, una persona cambia de aspecto, una familia se agranda, un paisaje se modifica, una empresa tampoco nunca es ajena al dinamismo de la vida y, entonces, cambia.
- GUIÓN PERSONAL: EL MAPA PARA SABER A DONDE VAMOS -
Por: Hermel Balcazar © -
Existen paradigmas personales que nos atrapan en esquemas mentales que en forma similar a un túnel no nos permiten ver a los lados otras perspectivas de la vida, los llevamos como dogmas que muchas veces nos hacen intolerantes, y nos creemos poseedores de la verdad.
- HARD CORE EN LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL -
Por: Hermel Balcazar © -
Los países ricos en recursos naturales tienen de hecho, ventajas importantes respecto de los países que no tienen tantos recursos naturales. Sin embargo, encontramos que hoy en día muchos países ricos en recursos naturales se han ido empobreciendo en el tiempo. Y otros países, no tan ricos en recursos naturales, se han ido enriqueciendo. ¿Cómo ha sido esto posible?
De hecho, muchos sugieren que la Revolución Industrial – y la medida en que un país la ha abrazado - ha sido una de las principales causas del crecimiento de un país por encima de otro. Pero el punto es que NO es solamente la Revolución Industrial sino también aquellas organizaciones que se han convertido en productivas como consecuencia de la Revolución Industrial. Y ese tipo de organizaciones que se han vuelto productivas como consecuencia de la Revolución Industrial, lo han hecho a través de un mecanismo muy simple… pero no tan sencillo de poner en marcha: Una Empresa. Y lo que es más importante, la necesidad de SOSTENER la EMPRESA superando dos variables críticas con las cuales ha tenido que lidiar todo ser humano: el Tiempo y el Espacio.
- ISO 9001 y Sistema de Gestión de la Calidad, ¿es lo mismo? -
Por: Fernando Rosati -
Los cambios orientados a la calidad necesarios para formar parte de los mercados globalizados, no siempre son bien entendidos y aplicados en beneficio de las empresas.
- REVOLUCIÓN EDUCATIVA -
Por: Hermel Balcazar © -
La educación organizada está cumpliendo sus primeros mil años de existir bajo el sistema escolarizado y masivo, las primeras universidades se fundaron en el medioevo en Europa. Anteriormente, la educación se impartía a través de institutrices y tutores a nivel individual, a los que por supuesto solamente podían aspirar las familias nobles y ricas, salvo por los monasterios y las órdenes religiosas que eran las otras opciones factibles para quien aspirara a un nivel educativo superior, con la condición de ofrecer el resto de su vida a la religión.
- SI BUSCAS GRANDEZA: CREE EN TU IDEAL -
Por: Hermel Balcazar © -
La plena realización es una consecuencia natural de la trascendencia.
- Software industrial, una herramienta decisiva para ser competent -
Por: Marcos Herrera Copado -
Para ser una empresa competente no es suficiente sólo con llevar a cabo políticas activas de venta; si su empresa elabora sus propios productos, es indispensable medir los costes de los procesos de fabricación para saber con qué márgenes opera en el mercado. Reducir costes no significa necesariamente utilizar componentes más económicos en su producción, un programa de gestión industrial le ayudaría a; detectar embotellamientos en la cadena, bajos rendimientos por fases, o descubrir procesos ineficientes y caros, que ayudan al propósito de análisis y decisión para que su fábrica opere al 100% de la eficiencia posible. Sólo un software industrial y de gestión de costos le permite realizar esta tarea.
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