Política de Privacidad | Mapa del Sitio | Contacto
Únete a la Comunidad de Autores Expertos en Internet
 
 
Editum para Autores
   
 
Editum para Editores
   
 
Buscar en Editum
 
Busqueda Avanzada
 
 
Taller de Escritura
 
Nombre:
Email:
“Nunca venderemos o rentaremos tu dirección de email”
 
 
Enlaces Sugeridos
   
 
 
Recomendar a un Amigo
Sube Tus Artículos
Gestion del Talento Humano
Gestion del Talento Humano
por Martin Alonso Vega Soto
Número de Palabras: 336   Comentarios(0)
 
Imprimir Artículo
Recomendar a un Amigo
Publicador Editum
Agregar a Favoritos
Dejar un Comentario
Reportar Artículo

Inducción y objetivos  

El talento humano es el factor más fundamental en una organización; ya que de este depende el aumento de competitividad y globalización de la compra en el mercado. La gestión de  los derechos humanos es el elemento principal para la integración de la sociedad. 

Toda organización debe tener definido la división del trabajo común personal aptamente calificado para así tener un buen rendimiento laboral y a su vez poder resolver los conflictos internos y no tener que recurrir a personas externas a la organización, para así lograr  objetivos sociales y sus objetivos económicos. 

Una vez que la organización termina sus objetivos a largo plazo soluciona las estrategias a implantar; proceder a diseñar la estructura  organizativa que mejor se adecue al logro de dichos fines. En las organizaciones  existe un elemento principal o esencial este es el trabajo de el depende todo que es una determinada empresa e organización; el trabajo como elemento principal tiene unas características primordiales, estas son: ·

Tarea: es todo lo que tiene que ver con las diversas actividades que se realizan en la organización.·

Obligación: esta relacionada con las tareas realizadas por cada persona y mantienen una relación entre si.

Puesto: esta abarca todo en cuanto los conjuntos de posiciones que ocupa cada persona dentro de la organización.

·Ocupación: esta son las diferentes clases de puestos que se encuentran en las diversas organizaciones.

·Carrera: esto hace relación a los puestos que puede ocupar un individuo en el trascurso de su vida.     

Capacidad x Motivación = Desempeño 

Esta operación nos simplifica el sistema de rendimiento laboral de una persona que realice una determinada actividad o tarea; por que si nos damos cuenta la capacidad existente en cada trabajador multiplicado por la motivación del empleador o jefe en cuanto lo que es bonificaciones, comisiones causara en este empleado un mayor rendimiento en sus tareas y por consiguiente un mejor desempeño dentro de la organización Por otra parte al momento de escoger la organización a sus empleados se tienen en cuentan cosas tales como: 

·Experiencia                      

·Las competencias específicas      

·La motivación                   

·Los rasgos de personalidad   

 
MARTÍN ALONSO VEGA SOTO - Administrador de Empresas, UPC - Docente Universitario - Conferencista - Miembro de la Red Mundial de Conferencisas

Fuente del Artículo: http://www.editum.org/autor-630=Martin-Alonso-Vega-Soto.html
Este articulos esta en nuestro catálogo desde viernes 12 junio, 2009.
Este artículo ha sido leído 413 veces.
Otros Artículos Recientes en Editum.org de la Categoría Negocios
Artículos Más Vistos de Editum.org en la Categoría Negocios
Calificar Este Artículo: (Sin Calificación Aún)
 
Cita al estilo MLA:
Vega Soto, Martin Alonso. "Gestion del Talento Humano." Editum.org  12 Junio 2009. 23 Mayo 2012 
<http://www.editum.org/Gestion-del-Talento-Humano-p-2347.html>.
Cita al estilo APA:
Vega Soto, Martin Alonso.  (2009,Junio 12). Gestion del Talento Humano. Editum.org.
Obtenido en Mayo 23, 2012, de http://www.editum.org/Gestion-del-Talento-Humano-p-2347.html
Cita al estilo Chicago:
Vega Soto, Martin Alonso.  2009 Gestion del Talento Humano. Editum.org (Junio, 12),
http://www.editum.org/Gestion-del-Talento-Humano-p-2347.html (accesado en Mayo 23, 2012