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Planeación Estratégica
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  • Aprendizaje empresarial sin ROI, no es buen aprendizaje -
    Por: JAIME ESPAÑA - Es indispensable establecer un proceso en el que se integren adecuadamente los objetivos de aprendizaje con las estrategias y tácticas empresariales para asegurar que realmente exista una inversión y no un gasto
  • Cómo conseguir información valiosa para tu negocio -
    Por: Victoria Miles - ¿Querés conseguir información valiosa y de calidad para tu negocio? Es probable que te interese saber qué opinan tus clientes y potenciales clientes. La mejor manera de conseguir información valiosa es yendo directamente a las fuentes. Hay una forma de obtener fácil y ágilmente esta información sin invertir un centavo.
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    Por: Steven Cid - En este articulo podras encontrar todo con respecto a como organizar tu boda ideal
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    Por: Luis Ravizza - En este informe conocerás una de las claves que utilizan las personas exitosas para construir las vidas que desean y no cualquier vida. Imagínate en un futuro venturoso viviendo la vida que deseas aplicando con persistencia esta primera clave de un pensar correcto.
  • DÓNDE CONSEGUIR NUEVOS MERCADOS PARA VENDER? -
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  • La tienda de Alberto compite contra el Centro Comercial -
    Por: Pablo Rodríguez Barreiro - En ocasiones, cambios en el mercado o en la clientela nos obligan a repensar nuestro negocio. Sin embargo, lo ideal es anticiparse, realizar un Plan de Negocio y un análisis de nuestros factores diferenciales antes de que nos veamos obligados, porque entonces podría ser demasiado tarde.
  • Las 5 reglas de combate de CHUANG TZU aplicadas a los negocios -
    Por: Justo Montibeller Torres - Relación entre las 5 reglas de combate escritas por CHUANG TZU y los negocios. Acompañada de una serie de consejos que nos responden a cinco sencillas preguntas ¿Por qué?, ¿Con quién?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Cómo?, las cuales se presentan a la hora enfrentarnos a la creciente y muchas veces despiadada competencia.
  • Planeación Estratégica De Mercado: ImprescindiblePlaneación Estr -
    Por: Bladimir Valdemar - Desdichadamente, para muchas empresas existe una notable distancia y una clara diferencia entre la situación actual de la compañía y la situación en la que la empresa desearía estar. Una vez que pasas la sorpresa y la insatisfacción iniciales provocadas por los resultados tan nefastos de los estudios correspondientes, la empresa suele recuperar cierta medida de calma y está lista para diseñar, no sin cierto desconcierto, una serie de estrategias que cierren la brecha entre lo que sucede y lo que debería suceder, es decir, entre lo que se tiene, y lo que se debería alcanzar.
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