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Relaciones Públicas
Mostrando del 1 al 30 (de 34 articulos) Páginas de resultados:  1  2  [Siguiente >>] 
  • Consejos para redactar el plan de relaciones públicas -
    Por: Oscar Rossignoli - Lo primero es conocer a plenitud la misión y la visión actual de tu empresa. Si todavía no tienen misión y visión, es el momento de definirla, pues esto nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar el próximo año y se puede enfocar desde dos sentidos: El primero es: ¿Dónde queremos llegar? ¿Cómo estamos para llegar? El segundo en sentido inverso: ¿Cómo estamos? Y ¿Dónde queremos llegar?
  • El manejo de crisis en las campañas políticas -
    Por: Oscar Rossignoli - Si usted es candidato o aspirante a un cargo de elección popular, no genere campañas sucias, pero sí aprenda a defenderse de ellas…
  • El manejo de crisis en los gobiernos -
    Por: Oscar Rossignoli - Podríamos decir que el Gobierno es como una empresa grande. Y en la medida que ha crecido en tamaño, cargos y responsabilidades frente a sus gobernados, la necesidad de un buen manejo de crisis es de altísima prioridad.
  • La Función De Las Relaciones Públicas -
    Por: Pablo Gúemes - Las relaciones públicas implementan técnicas de negociación, marketing, publicidad y administración para complementar y reforzar su desempeño. Es por esto que las funciones de las relaciones públicas apuntan a elevar un perfil específico, de una empresa por ejemplo. Las estrategias utilizadas develan oportunidades ya que la comunicación estratégica en una gestión empresarial tiene en la actualidad una relevancia que nadie pone en duda.
  • La imagen corporativa debe ser planeada -
    Por: Oscar Rossignoli - Si nuestra institución es de dominio público, es un hecho que se hablará de ella, querramos nosotros o no. Si de todas maneras seremos tema de debate público, lo mejor, entonces, es planear la imagen corporativa, planear y definir cuál es la percepción que queremos que la opinión pública tenga de nuestra empresa y sus marcas.
  • La importancia de la comunicación interna -
    Por: Oscar Rossignoli - No cabe duda que el vocero con mayor credibilidad en una empresa son sus empleados. Lo que ellos dicen de la empresa en la calle es determinante y muy cierto, “ya que ellos trabajan allí, tienen por qué conocer la realidad de lo que allí sucede”.
  • Manejo de crisis: El control de los medios de comunicación -
    Por: Oscar Rossignoli - Cuando estalla un escándalo corporativo o situación de crisis comunicacional con toda su furia, es difícil –por no decir imposible- tener un control absoluto de las noticias que están publicando los medios de comunicación. Por eso, insisto, la manera más efectiva de manejar una crisis es evitándola por completo.
  • Manejo de crisis: El enorme valor de la imagen empresarial -
    Por: Oscar Rossignoli - Una empresa con buena imagen es aquella en donde los mejores profesionales quieren trabajar, con quien los proveedores quieren tener tratos comerciales, donde los clientes quieren comprar sus productos pues estas instituciones gozan de buena fama, sus valores son reconocidos y sus empleados mismos los reflejan.
  • Manejo de crisis: El rol de la publicidad -
    Por: Oscar Rossignoli - Cuando se produce un escándalo corporativo donde una empresa es atacada en los medios de comunicación y su reputación está en riesgo, en muchos casos la primera reacción de muchas compañías es publicar una campaña publicitaria masiva para negar, rechazar o aclarar los mensajes negativos.
  • Manejo de crisis: El silencio también comunica algo -
    Por: Oscar Rossignoli - La infravaloración de los riesgos potenciales y el no tener constituido y entrenado un Comité de Crisis es una de las principales causas que llevan a los funcionarios de una empresa a dudar al momento de reaccionar ante los medios de comunicación.
  • Manejo de crisis: La estrategia de comunicación de contingencia -
    Por: Oscar Rossignoli - Para el manejo de crisis los especialistas deben diseñar una estrategia de comunicación de contingencia, que debe tener un rumbo, una dirección clara y bien definida.
  • Manejo de crisis: La importancia de un buen boletín de prensa -
    Por: Oscar Rossignoli - De la buena redacción de nuestro comunicado de prensa dependerá en gran medida la versión noticiosa que veremos publicada.
  • Manejo de crisis: Planeando la conferencia de prensa -
    Por: Oscar Rossignoli - Cuando ya estamos en el manejo de crisis, una de las primeras y más frecuentes herramientas de comunicación serán las conferencias de prensa. Para que todo salga bien existen algunas normas que debes seguir para lograr una buena convocatoria y, por ende, una buena cobertura noticiosa.
  • Manejo de crisis: Respuestas más estratégicas que emocionales -
    Por: Oscar Rossignoli - Cuando una empresa es víctima de una campaña de desprestigio en los medios de comunicación la reacción de algunos funcionarios es demasiado emotiva, con ira, lo que los lleva a cometer errores y a decir cosas que, en vez de ayudar, perjudican y agravan la ya difícil situación imperante.
  • Manejo de crisis: Transmisión de mensajes clave -
    Por: Oscar Rossignoli - ¿Cómo lograremos que los periodistas coloquen en su noticia nuestros mensajes clave? Entregándoles un comunicado de prensa que resuma nuestras ideas, como queremos que sean publicadas, principalmente en una situación de crisis, donde hay confusión, ambigüedad y, muchas veces, mala intención.
  • Manejo de crisis: ¿Cuándo utilizar el cabildeo? -
    Por: Oscar Rossignoli - Hemos hablado antes que una campaña publicitaria no necesariamente es una solución en un manejo de crisis. Una de las herramientas de comunicación a utilizar en una pudiera ser el lobbying o cabildeo, que es la capacidad para alcanzar un cambio específico en un programa o proyecto gubernamental.
  • Manejo de crisis: ¿Lo puede necesitar su empresa? -
    Por: Oscar Rossignoli - Cuando leemos en los periódicos acerca de un escándalo corporativo o de una empresa con problemas de imagen, siempre pensamos que esto nunca le sucederá a la nuestra. ¡Cuidado! Sólo existen 2 tipos de empresas: Las que han pasado por una crisis y las que pronto lo estarán.
  • Manejo de crisis: ¿Qué es el entrenamiento para voceros? -
    Por: Oscar Rossignoli - Ninguna empresa está blindada. Todas las empresas han afrontado y continuarán afrontando momentos de crisis y con un media training usted podrá anticiparse: Al conocer sus riesgos, usted podrá responder adecuadamente ante éstos.
  • Manejo de crisis: ¿Quiénes integran el comité de gestión? -
    Por: Oscar Rossignoli - En el Comité de Crisis hay que reunir a las personas más idóneas para enfrentar la situación de acuerdo a la naturaleza de ésta.
  • Manejo de crisis: ¿Ser proactivos o ser reactivos? -
    Por: Oscar Rossignoli - En el quehacer empresarial los errores son inevitables, lo que cuenta es cómo respondemos ante ellos.
  • Marilyn Monroe Forever -
    Por: RAMIOLRA RADAMES - Marilyn Monroe (de nombre auténtico Norma Jean Mortensen) nació el 1 de junio de 1926 en Los Angeles (Estados Unidos), hija de una mujer trastornada llamada Gladys que trabajaba en los estudios de la RKO. Ambas fueron abandonadas por Edward Mortensen, el padre de Marilyn. El desequilibrio emocional de Gladys le obligaba a estar durante largos periodos de tiempo recluida en un sanatorio, hecho que provocó que la pequeña Norma, que sería violada cuando solamente tenía ocho años, tuviera que ingresar en un orfelinato en 1935. Por esta época Norma ya se llamaba legalmente Norma Jean Baker, utilizando el apellido de un antiguo amante de su madre.
  • Monitoreo de la información para el manejo de crisis -
    Por: Oscar Rossignoli - Debemos estar claros que la opinión publicada (las noticias) crea percepciones en la opinión pública (los lectores, televidentes, radio audiencias, etc.) De allí, entonces, la importancia de monitorear en el manejo de crisis lo que los medios de comunicación están publicando para saber, entonces, el posicionamiento que están generando.
  • Monitoreo de noticias: Herramienta para tomar decisiones -
    Por: Oscar Rossignoli - El monitoreo de noticias se ha convertido en un elemento básico de la comunicación e imagen corporativa en una comunicación de crisis.
  • Ninguna empresa está exenta de pasar por una crisis -
    Por: Oscar Rossignoli - Los gerentes de muchas empresas se muestran susceptibles a estas situaciones. Piensan que esas son situaciones para otro tipo de empresas, no para la suya. Ven desde lejos esta posibilidad y no está siquiera considerada en sus planes anuales de comunicación. Hay empresas grandes que ni siquiera tienen estructurado un departamento de relaciones externas que podría hacerse cargo del manejo de crisis.
  • Principios básicos a la hora de montar una conferencia de prensa -
    Por: Oscar Rossignoli - Si se utiliza prudentemente, una conferencia de prensa puede ser in instrumento muy útil en el manejo de crisis.
  • Sin posicionamiento no puede haber comunicación efectiva -
    Por: Oscar Rossignoli - Un plan anual de relaciones públicas y comunicación e imagen corporativa debe tener bien claro cuál es el posicionamiento que hay que generar.
  • Un ataque mediático es una declaración de guerra -
    Por: Oscar Rossignoli - Una acción para contrarrestar una campaña sucia debe ser dirigida de manera clara, ordenada, coordinada y supervisada como si se tratara de una campaña militar...
  • Una comunicación exitosa debe basarse en realidades -
    Por: Oscar Rossignoli - Para que una estrategia de comunicación en un manejo de crisis tenga éxito, o sea, que genere el posicionamiento proyectado y una cambio de percepciones, debe estar basada en realidades, no en mentiras que en cualquier momento pudieran ser desmentidas públicamente.
  • Una empresa puede desaparecer a causa de una crisis -
    Por: Oscar Rossignoli - Una empresa con muchos años de éxitos puede desaparecer por un simple error mal manejado. Es importante que toda empresa esté preparada para poder soportar una posible crisis comunicacional para, así, poder sobrevivir en el mercado.
  • ¿Cómo afecta una crisis comunicacional a su empresa? -
    Por: Oscar Rossignoli - Voy a referirme en este artículo a las empresas que no han tenido un buen manejo de crisis, que son las que quedan con serias secuelas en su imagen muy difíciles de superar en corto tiempo. Recordemos que reconstruir es tres veces más caro que construir.
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